如何選擇符合自己企業(yè)發(fā)展的派遣供應商，怎樣了解派遣公司的資質實力與服務，應從哪里著手，今天
【大唐人力】結合多年來的操作經驗，幫助您了解選擇派遣供應商的重要性及參考標準：
1.派遣供應商的“派遣資質”標準
《勞動合同法》的第五十七和第五十八條的規(guī)定：“勞務派遣單位應當依照公司法的有關規(guī)定設立，注冊資本不得少于五十萬元。”“勞務派遣單位是本法所稱用人單位，應當履行用人單位對勞動者的義務?！爆F(xiàn)實當中各地對于派遣還有行政許可的要求，也就是我們平常所說的“派遣資質”。這是對勞務派遣公司的底限要求。對此，企業(yè)（要派單位）可以通過審查派遣供應商營業(yè)執(zhí)照等資質證書經營范圍中是否有“派遣”字樣，注冊資金是否超過或等于50萬元，來確認其基本資質上合法，這是使用勞務派遣的底限，也是基礎。如果以上在資格上審核都不能過關，萬一發(fā)生勞務糾紛，企業(yè)將完全陷入被動狀態(tài)。
2、派遣供應商的“品牌實力”標準
《勞動合同法》第九十二條規(guī)定：“給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任。”根據(jù)這一條規(guī)定，也就是在用工過程中，只要給勞動者造成損害了，無論是派遣單位和要派單位哪一方的過錯，全部責任都由這兩方共同承擔。在這種情況下，選擇本地知名度和品牌影響力大的派遣機構更有利于抵抗用工風險。
3、派遣供應商的“經營規(guī)?！睒藴?/FONT>
《勞動合同法》第五十八條中規(guī)定：“勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬，在無工作期間不得低于勞務派遣單位所在地人民政府規(guī)定的最低工資標準支付勞動報酬。”其中，二年以上勞動合同的規(guī)定在一定程度上增加了用工成本上的風險。值得注意的是，企業(yè)選擇勞務派遣用工的目的除降低風險以外，另外一個重要的目的就是為了“靈活用工”。一些特殊的崗位不需要員工在一家企業(yè)中工作二年，那么如果通過派遣這種形式雇傭這樣的員工，當用工單位在使用被派遣員工不足兩年就退還給派遣機構時，就增加了派遣機構的成本壓力，因為根據(jù)法律規(guī)定在該派遣員工沒有工作期間派遣機構就得“養(yǎng)著”。遇到這種情況，經營規(guī)模相對大的派遣機構由于人才需求數(shù)量大、類型豐富，更容易將這部分員工該派到其他企業(yè)，消化這部分風險；而小的派遣機構由于應對能力相對較弱，要消化這種壓力，可取的方式要么提高對用工單位收取的管理費用，要么就從被派遣員工的工資或者非法接觸勞動合同上打算盤，而這是違法的。
4、派遣供應商的“專業(yè)能力”標準
《勞動合同法》大大提高了直接雇用的操作難度和違法成本。企業(yè)選擇勞務派遣機構重要目的之一就是為了“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事情，用工單位的HR集中精力做核心業(yè)務、核心人才的經營”。 “構建和諧穩(wěn)定的勞動關系、預防勞動爭議的發(fā)生”比“被動的應對勞動爭議”更加重要。因此，預防和應對風險能力，法律問題專業(yè)程度和處理經驗，專業(yè)人員特別是勞動法關系協(xié)調專業(yè)人員的數(shù)量都是企業(yè)在選擇派遣機構時應該慎重考量的。企業(yè)只有選擇更富有專業(yè)處理能力的派遣機構才可以防范不可預見的風險發(fā)生。
5、派遣供應商的“服務意識”標準
《勞動合同法》第六十二條中規(guī)定：“用工單位應當履行下列義務：（一）執(zhí)行國家勞動標準，提供相應的勞動條件和勞動保護；（二）告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬；（三）支付加班費、績效獎金，提供與工作崗位相關的福利待遇；（四）對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必須的培訓；（五）連續(xù)用工的，實行正常的工資調整機制?！睂Υ耍找庾R淡薄的派遣機構，在預防勞動爭議的能力上相對欠缺，選擇這類機構會增大發(fā)生勞動爭議的幾率，而一旦發(fā)生勞動爭議，需要通過法律程序來解決，對企業(yè)來說已構成損失。所以對派遣供應商服務意識的培養(yǎng)與要求，是用工單位必須去考慮與衡量的。
筆者提醒企業(yè)人力資源工作者，在派遣談判過程中，派遣服務價格是重要的，但不應當作為唯一標準，無論從派遣員工考慮，還是企業(yè)內部關系調整，都需要一個優(yōu)質的供應商從中協(xié)調、組織來完成人力資源配置服務，您的派遣供應商是否合格，關系著企業(yè)整個人力資源工作的健康發(fā)展。
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