一位享譽(yù)世界的管理大師曾經(jīng)如是說到：任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會(huì)和活動(dòng)、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式。經(jīng)濟(jì)全球化，導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭已經(jīng)脫離了國界的限制，企業(yè)要想生存、發(fā)展，面臨的市場競爭越來越激烈，因此，作為企業(yè)而言，其經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。
于是許多國際大企業(yè)把這條訓(xùn)誡引為箴言，對企業(yè)人力資源服務(wù)采取外包政策，使企業(yè)在人才招聘方面節(jié)省了大量的財(cái)力、物力和時(shí)間。
那么風(fēng)靡世界的人力資源外包風(fēng)潮又有哪些優(yōu)勢呢？
第一、把人力資源部門從繁瑣重復(fù)的工作中解放出來。把例如人員招聘、薪酬發(fā)放、人員歸檔等事務(wù)轉(zhuǎn)交給外包團(tuán)隊(duì)，從而專注于企業(yè)戰(zhàn)略布局人才培養(yǎng)等技術(shù)性工作上。
第二、化繁為簡。行政工作流程的簡化大大節(jié)省了員工的非必要時(shí)間，提高員工的滿意度。
第三、降低成本。眾所周知?jiǎng)趧?wù)法的普及讓員工們都具備較高的權(quán)利意識。一些養(yǎng)老金、辭退遣散費(fèi)等人事間接費(fèi)用的提升大大加劇了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成本，降低了營業(yè)利潤。而人力資源外包服務(wù)可以讓企業(yè)擺脫此類繁雜事件的干擾，提升了企業(yè)的核心競爭力。
第四、公平公正。員工的晉升與加薪與其工作能力和經(jīng)驗(yàn)直接掛鉤，人力資源的外包管理體系以員工的實(shí)力說話，擺脫了公司內(nèi)部拉幫結(jié)派而導(dǎo)致在其位不謀其事、能者居下而無能者居上的不公正官僚作風(fēng)。
第五、與國際接軌，給企業(yè)注入新鮮血液。新興人力資源管理體系能讓一個(gè)企業(yè)更有活力與張力，它能迸發(fā)出不一樣的企業(yè)文化與精神。
第六、避免公司因大量招聘人才而帶來的人才流失風(fēng)險(xiǎn)。外包服務(wù)有專業(yè)龐大的人力資源管理體系，能因力勢導(dǎo)合理規(guī)范的安排人員招聘時(shí)間與周期，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。
第七、外包服務(wù)能幫助企業(yè)留下優(yōu)秀員工。在這個(gè)求遠(yuǎn)大于供的人才市場，每家優(yōu)質(zhì)企業(yè)都在搶占人才資源。而人力資源外包公司有著不可匹及的人力資源領(lǐng)域頂尖專家，他們能既站在用人單位的角度又能想員工之所想，對癥下藥，提高他們的待遇需求，大大降低了人才的流失率。
中國作為一個(gè)泱泱大國，不僅幅員遼闊，人口也眾多，各類人才層出不窮，良馬雖多，伯樂卻不常有。面對如此龐大的國內(nèi)人口基數(shù)，作為一個(gè)專業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)，人力資源外包服務(wù)就像一架橋梁，把求賢若渴的企業(yè)與懷才不遇的專才們連接起來，讓人才與企業(yè)達(dá)到雙贏！
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